Muitas vezes os clientes perguntam: por que a indústria de controle industrial não tem agentes secundários? Qual é o canal de marketing dos produtos?
Convertidor de frequênciaMáquinas de controle de fábrica, servo relacionados, raramente vêem agentes de nível secundário, geralmente são fabricantes diretamente para o agente geral ou para o agente de nível um e diretamente para o cliente final? Por que raramente vê agentes secundários? Essa é a planejamento do canal, porque os produtos de controle industrial estão envolvidos na manutenção pós-venda e, portanto, são vendidos diretamente pelo fabricante ou através de um agente de nível 1. Se adicionar mais um agente secundário, a existência de um agente secundário é de pouco valor.
　　
Zuijin Industrial Control Network visitou a cidade de Shenzhen Beitou Tecnologia e a empresa * para se comunicar, eles mencionaram um vocabulário profissional de vendas: a planejamento do canal. O modelo de vendas da indústria de controle industrial, como as ideias de vendas podem ser * feitas. Como fazer com que nossa própria marca seja o consumidor final e o nosso modelo ganhador-ganhador. Na verdade, o modelo de vendas atual da Peugeot Technology também é baseado no modelo de planejamento para abrir o mercado.
　　
"Canal planejamento", Zui já fez essa afirmação pessoas sem provas, mas a síntese de vários pontos de vista de amigos especulam que esta afirmação Zui tem origem em empresas taiwanesas. Algumas pessoas dizem que o objetivo final da "planejamento do canal" é criar um canal plano, ou seja, um modelo de vendas ideal sem outros pontos intermediários em toda a cadeia de suprimentos, desde o fornecedor do produto (fabricante) até o consumidor. Outros argumentam que a "planejamento do canal" é permitir que todos os usuários vejam o produto fisicamente, em vez de ver através de mídia publicitária. Na verdade, a possibilidade de alcançar a "planejamento do canal" depende fundamentalmente da maturidade do canal da cadeia de vendas, isto é, se a parte do distribuidor está madura ou não, o papel do distribuidor agora é dividido em três partes principais, uma como plataforma logística, a segunda como plataforma de financiamento (tarefas como empacotamento e venda), e a terceira como plataforma de fluxo de informação. No futuro, o canal plano será estabelecido, o papel do distribuidor será enfraquecido, quando o distribuidor servirá apenas como plataforma logística para distribuir produtos, isto é, a organização intermediária do canal do distribuidor pode coordenar muito bem as relações entre os canais, pode completar as tarefas de vendas, pode expandir o mercado e enfrentar os consumidores. Uma função exige dois, estes fatores são necessários e indispensáveis.
　　
Agora há muitas empresas em várias regiões de filiais, ou seja, plataformas de distribuição de produtos regionais, embora em grande parte pode ser considerado apenas como uma plataforma logística, sobre pode completar a tarefa de vendas de fabricantes, mas essas filiais em baixo não podem expandir diretamente o mercado, enfrentar diretamente os consumidores, só pode confiar no desenvolvimento de distribuidores, em seguida, o desenvolvimento de agentes regionais, vendedores para realizar, não pode enfrentar diretamente os clientes, o que leva a que eles só podem controlar indiretamente o mercado através do fornecimento de produtos, obviamente isso não pode ser um canal plano.
　　
A voz de "canalização plana" é cada vez maior, a maior parte dos canais do futuro é a sensação de canalização plana, agora não é apenas o momento, não há três anos de canalização plana, mas será realmente assim? O desenvolvimento nunca será tão ideal.
　　
O impacto das mudanças no mercado sobre o canal tem dois aspectos principais, um é que as expectativas dos fabricantes sobre a planejamento são excessivamente altas e o segundo é se a demanda do mercado pode puxar as vendas planejadas. Ao contrário da tensão da demanda de bens de consumo rápidos, como telefones móveis, a tensão do mercado de computadores não é forte e não vale a pena fazer sem a demanda, por isso, pelo menos no curto prazo, o mercado do Médio-Oeste não pode formar uma cadeia de vendas mais curta e até vendas diretas.
　　
Peyto Technology acredita que o padrão do canal é determinado pela natureza do produto, por exemplo, conversor de frequência, controlador industrial este produto em si é uma solução, após a compra do cliente pode ser usado diretamente, então seu canal em teoria pode ser planejado, a natureza permite, a chave também depende de se a plataforma de streaming do fabricante pode controlar o mercado, ou não, pode enfrentar diretamente o mercado; Relativamente, os produtos de bricolagem são diferentes, geralmente é composto por treze tipos de produtos de marcas diferentes, essas treze peças devem ser reunidas pelos vendedores como uma plataforma centralizada para fornecer soluções. Isso não pode ser fornecido por uma plataforma logística de um determinado fabricante, e o zuido só pode fazer isso até certo ponto. Embora o DIY * não seja tão grande quanto antes, mas pode representar 30% a 40% do mercado de controle industrial, este pedaço não pode ser planejado, então a planejamento não pode obter uma vitória estratégica total.
　　
Além disso, o canal não é um canal que os fornecedores podem estender ou encurtar arbitrariamente de acordo com a intensidade da concorrência e os custos necessários, e qualquer mudança depende do nível de madurez do mercado e do canal. Qualquer canal que chegue à maturidade deve fazer dois pontos, um é mudar de cérebro e outro é vender serviços para que as pessoas cuidem de você, em vez de tentar lidar com todos os negócios com um modelo.
　　
Qualquer canal no início do zui é o fabricante de frente direta ao consumidor, zui plano, mais tarde o mercado se expandiu, os fabricantes não podem gerenciar o aumento do agente total, seguido por distribuidores regionais, agentes regionais e vendedores, o canal com a mudança do mercado e as expectativas dos fabricantes mudaram um pouco, o que causou a situação do canal tradicional atual. Mais tarde, após o impacto do modelo de venda direta da Dell no modelo de canal tradicional, descobrimos que o custo do canal é muito alto, e os fabricantes estão muito longe do mercado, não podem receber informações de mercado de forma eficaz e oportuna, e as medidas regulamentares também não podem reagir ao mercado no tempo, o que faz com que o canal de Zui surja uma ideia plana.
　　
　　Sobre a Tecnologia Peyto
　　
A Peyto Technology Co., Ltd. de Shenzhen está localizada na vanguarda da reforma e abertura, na bela área especial de Shenzhen, apoiada por Hong Kong e orientada para todo o país. O âmbito de atividade da empresa inclui principalmente a introdução e venda de equipamentos industriais e peças sobressalentes, como máquinas, eletrônicos, instrumentos, sistemas de controle industrial e equipamentos necessários ao mundo ou aos clientes. Os canais profissionais e a experiência profissional permitem que a Peyto acumule um grande número de clientes e fornecedores importantes, e os negócios de longo prazo tornam a Peyto um parceiro íntimo de confiança. A Beto oferece serviços em todos os setores: eletricidade, petroquímica, aço, mineração, construção, farmacêutica, dispositivos médicos, cerveja, cimento, proteção ambiental e muito mais. Estes incluem a Beng Steel, Wu Steel, Bao Steel, Shou Steel, Nanjing Fiat, Changhe Automotive, Pneumatics Preston, Tianrun Crankshaft, Qizhuang CNC, Shanghai Hitachi, Fuzhou Huaneng Power Plant, Suzhou Thermal Power Plant, Kunshan Banknote Paper Factory, Nanjing Coin Factory, Jiangzhong Pharmaceutical, Jiangxi Salt Mine, Yantang Dairy, Huarun Snowflower Beer e outras empresas importantes no setor. Na Europa, existem canais de aquisição amplos e rápidos, implementando um modelo de vendas uniforme. Consequentemente, podemos oferecer preços competitivos e entregas rápidas, economizando tempo e custos para os clientes.
　　
Em 2005, a empresa tornou-se diretora geral na China pela empresa alemã MESA e pela empresa italiana DOSSENA*, e em 2006 tornou-se distribuidora geral dos motores SIBONI na Itália e das telas táctiis UNIOP na Itália. Acreditamos que esses produtos e tecnologias industriais alemães de longa reputação, juntamente com nossa promoção e serviços, podem economizar custos, aumentar a taxa, proteger o meio ambiente e promover o desenvolvimento das empresas de produção e mineração da China. Em março de 2007, fomos integrados pela rede italiana de aquisição de bens industriais B4Network, dedicada principalmente à rápida circulação de bens industriais entre regiões e membros, e atualmente somos um membro certificado* e representante da rede no Extremo Oriente.

O objetivo da Beto é "procurar cotações no lugar, entrega rápida, produtos garantidos e serviços garantidos perfeitos". O excelente trabalho da Beto não foi apenas reconhecido pelos usuários, mas também ganhou a confiança e o apoio de fabricantes estrangeiros. Nos próximos dias, a Beto continuará, como sempre, a aderir aos princípios de cooperação estratégica de longo prazo, desenvolvendo amplamente as relações com fornecedores estrangeiros e distribuidores e usuários domésticos, criando juntos relações de parceria estáveis e duradouras e mutuamente benéficas.