Soluções de fábrica digital para a indústria de processamento de vidro

Visão geral do programa:

Max era com o núcleo da dor e necessidade da empresa como tração, combinando as características de processo e características de gestão da empresa de processamento de vidro, criar o sistema de gestão de fabricação MOM, fornecer soluções de parada única para as empresas, resolver os problemas existentes no processo de produção e operação da empresa, capacitar a transformação digital da empresa, melhorar a capacidade de gerenciamento refinado da empresa, reduzir os custos operacionais de produção da empresa e garantir a melhoria da eficiência da empresa. A solução será dividida em três etapas: a digitalização e a transparência das empresas; Em segundo lugar, a sinergia inteligente do processo de cadeia de valor de ponta a ponta; Terceiro, implementar decisões inteligentes baseadas em Big Data com base em grandes quantidades de dados internos e externos reais e precisos acumulados.

Situação da indústria:

Devido ao limiar de acesso baixo, a indústria de processamento profundo de vidro é pequena e dispersa, muitas e desordenadas, a taxa de utilização de recursos é baixa, o mercado chegou ao estado de oferta em excesso. A transformação digital, como uma oportunidade de transformação de atualização empresarial, é um caminho indispensável para as empresas. Atualmente, a informação da indústria do vidro tem os seguintes problemas:

1, variedade múltipla, produção em pequeno lote, baixa taxa de entrega pontual de pedidos;

2, a não realização da gestão sinergica de produção e distribuição, levando ao aumento dos custos operacionais de produção da empresa;

3, o controle da qualidade do processo do produto não é rígido o suficiente, e é fácil produzir flutuações de qualidade dos produtos;

4, o atraso de estoque é grave, as características frágeis dos produtos de vidro, as empresas precisam ter um certo estoque para garantir a entrega;

Inventário e pedidos não correspondem, planejamento ruim, levando a desperdício de capacidade de produção, problemas de cooperação do departamento continuamente;

Falta de meios eficazes para a análise inteligente da tomada de decisão para apoiar a gestão das operações empresariais;

Arquitetura da aplicação:

Seguindo o conceito de design de arquitetura global de "grande plataforma, aplicações leves, microserviços", planejando a arquitetura de aplicação global de transformação digital da indústria de processamento de vidro, dividida principalmente em camada de equipamento, camada de transmissão de rede, camada de suporte à plataforma, sistema operacional de fabricação MOM, integração de sistemas, arquitetura de seis camadas de tomada de decisão inteligente, baseada na plataforma de Internet das Coisas Industrial, para realizar a extração de dados em tempo real de PLC, DCS, instrumentos, equipamentos inteligentes e outros, fornecendo uma base de dados sólida para as empresas. A plataforma pode abrir os dados em tempo real subjacentes horizontalmente ou verticalmente em todos os níveis de negócios, permitindo a interconexão de dados entre os sistemas da empresa. Construir um sistema de aplicação integrado MOM com base na plataforma de suporte, que inclui modelagem de produção, gerenciamento de processos, planejamento de pedidos, gerenciamento de produção, gerenciamento de armazenamento, gerenciamento de qualidade, gerenciamento de equipamentos, gerenciamento de painéis e outros conteúdos, para resolver os principais pontos de dor da gestão de produção e gerenciamento de operações da empresa, ajudando as empresas a reduzir o aumento de custos e eficiência. A plataforma oferece uma rica capacidade de análise de big data para garantir a tomada de decisões científicas e inteligentes de dados empresariais.

Eficiência da construção:

Após a construção bem sucedida do sistema MOM, a empresa será melhorada e melhorada em várias dimensões. Em nível de dados, a cobertura de coleta de dados empresariais atingirá mais de 95%, melhorando a utilização de dados empresariais; No nível de produção, o ritmo de produção da empresa aumentará em cerca de 10%, a utilização da linha de produção será mais racional, a taxa de atraso de estoque diminuirá em cerca de 15%, e a qualidade do produto será certamente melhorada e melhorada; Gestão, realização de escritórios sem papel e redução dos custos de comunicação entre departamentos; Nível de tomada de decisão operacional, alcançar a sinergia de produção e fornecimento, melhorar a capacidade de tomada de decisão em cerca de 50%;